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互联网+时代,房地产龙头企业的管理蜕变
客户介绍
协信—城市品质运营商
协信控股集团,创建于1994年6月,总?#21487;?#20110;重庆,是全国唯一产业地产、住宅地产、商业地产同时都在开发经营的大型房地产企业集团,下辖重庆、?#26412;?#19978;海、苏州、无锡、成都、昆明、长沙、镇江等区域房地产开发与城市综合体运营业务。协信集团多次被评为中国房地产五十强企业,多次被评为“中国房地产百强”、“中国房地产著名品牌”、“中国房地产诚信企业”、“重庆市百户重点私营企业”、“重庆市开发企业五十强”、“五十佳诚信房地产企业”、“AAA级信用企业”等;2013年获得了“2013中国房地产百强企业成长性TOP10”和“2013中国房地产开发企业运营效率10强” 佳绩;2014年1月,“协信”获得“中国驰名商标”称号;为地产业界所瞩。随着企业不断的发展和壮大,协信的目光不仅仅局限在重庆这块土地。随着四大区域板块的日渐成型,协信已渐渐显示出布局全国的决心和战略高度。
 
管理难题
1、项目多,资金需求大,成本、费用管控难
协信集团除了传统的住宅与物业外,?#32929;?#36275;商业地产,具有传统房地产行业资金需求金额大、占用时间长、费用项目多、费用支?#26007;?#24335;复杂、费用支付频繁等特点。协信在全国多个城市进行项目开发,同时在建项目30多个,如何打造一个为业务服务、管理服务的管理平台,实现成本与费用精细化管控,这将是集团财务转型的关键。
2、管理半径大,项目公司、部门与集团业务往来频繁,办公效率低
经历从一个项目到多项目,从区域性公司到全国性公司的跨越,随着协信集团的快速发展管理半径增大,授权监督的加强,对各项目公司、部门与集团的业务往来频繁,如何提高业务流转效率,提高执行力度,指令能实效下达,消除集团信息孤?#28023;?#26159;集团急需解决的问题。在这样的情况下,集团提出了 “数据集中,管理集中,资源集中”的目标,迫?#34892;?#35201;一个将地产核心业务统一管理的信息管理平台。
应用价值
一、实现成本与费用管控精细化
通过金蝶EAS系?#24120;?#21327;信集团实现了成本与费用分别管控,实际成本即时归集,费用年终统一分摊,环环相扣的业务管控逻辑,?#32321;?#19981;超标, “精细化成本”控得住,“实时性费用”管得了
 
 
 
二、“用户+入口+信息”三统一
金蝶协同系统为协信提集团提供了统一的协同办公平台,员工可以通过此系统登录到财务管理、合同管理等系?#24120;?#23454;现协信集团对信息系统所要求的数据完整性、?#34892;?#24615;、共享性、实时性的目的。同时员工还可以实时了解公司新闻、通知公告、培训信息等,构建协信集团多元化的信息门户,实现了“统一系统入口,统一用户信息,统一消息查看”三统一。
 
三、流程优化,提高效率
金蝶协同系统可视化的工作流配置管理平台为协信集团将每一个具体工作流程所涉及的相关岗位?#24039;?#30456;关资源进行多维度的集成整合。如收发文审批、合约立项报审、合同会签审批、项目公司合同会签审批、项目目标成本会签审批流程等。流程全面固华及E化落地,同时实现协信集团对业务管理能力和管理规范的全面提升。
 
客户评价
牵手金蝶,不仅使集团长期以来成本不可控,成本管理不够细的问题得到解决,金蝶OA为我们建立了以人为本,意流程为驱动的工作方式,提高了团队的工作效率,以往可能需要3-4天的处理的流程,现在只需要短短的十几秒。
 
套针对集团内部管理的应用软件,友好的界面设计、稳定的系统性能、?#36758;?#30340;管理结构,不仅是员工工作中的优秀助手,更?#21069;?#21161;领导做出决策不可或缺的工具。它使复杂、繁琐的办公事务变得自动化、流程化、数据化,大大提高了集团各公司、各部门的工作效方便、更快捷的操作?#34581;?#25209;我们的业务。2013年3月4日,万?#21697;?#24067;2012业绩营收增长43.7%,管理精细化被认为是我们万科业绩提升的重要原因,而信息化技术和工具的更新?#34917;?#19981;可没。
                                                                                                                   ——万科执行副总裁 王文金
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