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导读:东创机构采用金蝶 K/3 WISE MRP,将采购计划精确到每一个物料,将生产计划下达到每一个车间的每一个人。计划员的工作效率提升30%,计划准确率达到90%以上,?#34892;?#38477;低了企业的库存资金占用,保证了交货的及时性。

 

东创机械装备有限公司(原东北大学机械厂)成立于1993年,是东北大学科技产业集团有限公司所属的全资企业。主营业务是为东软数字医疗有限公司、东软飞利浦数字医疗设备系统有限公司配套生产各?#20013;?#21495;CT扫描机、X线机等产品。

我国医疗器械生产厂家普遍规模较小。据统计,我国现有医疗器械生产企业约一万五千余家,产品也以低端耗材和?#26800;?#31471;设备为主,而像CT、核磁共振、PET等高端医疗设备基本被国外产品垄断。对于医疗器械行?#36947;?#35828;,增强原创产品、管理转型升级刻不容缓。将高性能医疗器械确定为国家“十三五”发展规划重点突破领域后,医疗器械企业或将迎来历史性机遇。谁能走在管理与技术的前端,谁就能抓住契机。

企业管理要求升级 出路何在?

东创公司管理层敏锐的意识到先机的重要性,在不断创新产品的同?#20445;?#23545;管理也提出更高要求。

东创机械的加工过程基本上?#21069;?#21407;材料分割,然后逐一经过冲压、大机加、小机加、磨等加工工艺,部件装配,最后装配成?#21892;?#20986;厂;生产方式以按订单生产为主,按订单设计和按库存生产为辅。企业产品结构(BOM)复杂,工程设计任务很重,不仅新产品开发要重新设计,而且生产过程中也有大量的设计变更和工艺设计任务,设计版本在不断更新;制造工艺复杂,加工工艺路线具有很大的不确定性,生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁多。

管理?#35757;?#22810;,管理要求升级,东创公司领导经过学习考察后,终于确定以金蝶K/3 WISE企业信息化项目为突破口。优化企业生产过程中各项资源,包括材料、人力、设备、资金等的计划和配置,改善库存管理,解决资金占用与资金周转等问题。从而能够大幅度提高生产效率,降低生产成本,提高企业的经济效益和竞争能力。

东创机械整体应用框架

 

以MRP为主导,按需采购、合理排产,降低企业资金占用

东创采用的计划模式为MTO,在做需求计划时主要考虑:现有库存、安全库存、最小订货量、在途物资、已分配任务、采购提前期、生产周期、交货期等因素。

MRP完全取代了老传?#36710;?ldquo;拍脑门式”下计划。将采购计划精确到每“1”个,将生产计划下达到每一个车间的每一个人。大大提高了计划员的工作效率,减少了计划的偏差率。一方面降低了企业的库存资金占用,一方面极大的保证了交货的及时性。

限额领料,严格监管仓库发料,让管理更透明

东创的仓库管理中,领料没有严格的监管。而K/3 WISE?#26800;?#29289;料限额很好的解决了这个问题,让企业管理实现透明化。

根据BOM,通过MRP运算后计算出每个订单的标准用量,通过生产任务管理、采购收?#31995;?#21518;台运作进行生产过程控制和供应链流程处理,并在保管员放料时按标准用量严格控制,实现按需领料,同时加强补料及报废的监管,通过系统中报废补?#31995;?#21152;以实现。

订单的全流程跟踪,让执行进度一目了然

通过MRP的全程跟踪功能,从销售订单源?#25151;?#22987;,新增BOM审核使用后进行MRP计算,确定所需物料标准使用量。如果遇到需要原材料不够的情况,MRP维护(?#26007;牛?#31995;统会根据库存情况自动生成采购申请单,根据企业仓库实?#26159;?#20917;,来确认采购申请是否下推采购订单,不用采购情况下可以选择手工关闭。

在系统帮助下,东创机械实现快速确定订单执行进度。可精确定位到下达阶段(采购在途阶段、生产执行阶段),帮助企业对插单、生产变更做出快速应对。

东创公司通过金蝶K/3 WISE实现了企业资源的优化组合与综合利用。在企业管理中应用信息技术,促进企业传?#36710;?#32452;织机构模式和管理手段发生变革,减少了管理层次,改善了管理手段,加快了信息流动,提高了工作效率,促进企业体制创新,逐步使组织结构更加科学化和现代化。

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